Mittleres Management an Schulen etablieren
Verantwortung professionell verteilen
Steigende administrative Anforderungen und die dynamische Schulentwicklung machen klar: Eine Schulleitung kann nicht mehr alle Fäden alleine in der Hand halten. Diese Fortbildung vermittelt Schulleitungen das methodische und theoretische Handwerkszeug, um an ihrem Standort ein professionelles Mittleres Management zu etablieren.
Du lernst die Grundlagen von Distributed Leadership (verteilte Führung) und Lateraler Führung (Führen auf Augenhöhe ohne Weisungsbefugnis) kennen und erfährst, wie du Verantwortung an Kolleg:innen übergibst, ohne die Dienst- und Fachaufsicht abzugeben. Ausgehend von 8 praxisnahen Handlungsfeldern schnitzt du passgenaue Aufgaben-Cluster, erstellst strukturierte 4-Säulen-Stellenprofile (Ziel, Hauptaufgaben, Kompetenzen, Ressourcen) und nutzt das DEMI-Modell, um Verantwortlichkeiten und Schnittstellen glasklar abzugrenzen. Abschließend erhältst du praxisnahe Strategien für die transparente Ausschreibung und verbindliche Etablierung im Konferenzzimmer.
Die Kerninhalte im Überblick:
- Vom Einzelkämpfertum zum Führungsteam: Notwendigkeit des Kulturwandels verstehen und Vorteile verteilter Führung für die Entlastung an der Spitze nutzen.
- Distributed Leadership & Laterale Führung: theoretische Grundlagen zur Führung auf mehrere Schultern sowie Werkzeuge für das Leiten auf Augenhöhe ohne formelle Weisungsbefugnis.
- Aufgaben-Cluster & Rollenfindung: Strukturierung des Aufgabenbergs anhand von 8 Handlungsfeldern (z. B. IT, Qualität, Inklusion) zur gezielten Entlastung der Direktion.
- Das 4-Säulen-Stellenprofil: Erstellung professioneller Anforderungsprofile gegliedert nach Ziel der Rolle, Hauptaufgaben, Kompetenzen und Ressourcen inklusive transparenter Besetzungsprozesse.
- Schnittstellenklärung & Etablierung (DEMI-Modell): Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Durchführung, Ergebnis, Mitwirkung, Information) sowie die nachhaltige Verankerung und Akzeptanzsicherung im Konferenzzimmer.
| Untertitel | Verantwortung professionell verteilen |
|---|---|
| Schulform | Volksschule, Mittelschule, AHS Unterstufe, AHS Oberstufe, Berufsschule, Polytechnische Schule, Kaufmännische Schule, Land- und forstwirtschaftliche Schule, Technische und gewerbliche Schule, Wirtschaftsberufliche Schule, Sozialberufliche Schule, andere Schulart |
| Level | Grundlagen |
| Fach | Alle |
| Dauer/Unterrichtseinheiten | 2 UE |
| Für wen geeignet | Je mehr Statements du zustimmen kannst, umso besser ist diese Fortbildung für dich geeignet:
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| Was wird benötigt | Du brauchst nur ein digitales Endgerät, eine stabile Internetverbindung und dein persönliches Notiz-/Lernbuch. Optional: Kopfhörer. |
| Lernziele |
|
| Release Datum | 28.10.2026 |
Worum geht es in der Fortbildung?
In diesem Kurs lernst du, wie du das Mittlere Management an deiner Schule etablierst. Du lernst, die Verantwortung der Schulleitung durch Distributed Leadership und Laterale Führung professionell auf mehrere Schultern zu verteilen und erfährst, wie du passende Aufgaben-Cluster bildest, 4-Säulen-Stellenprofile erstellst und neue Rollen transparent verankerst.
Lernziele
- Du erweiterst dein Führungsverständnis durch das Verstehen der Prinzipien des Distributed Leadership und lateraler Führung und verteilst Führung wirksam im Kollegium.
- Du idendifizierst aus typischen Handlungsfeldern Aufgaben-Cluster und wählst passende Cluster für deinen Schulstandort aus.
- Du kannst Stellenprofile professionell gestalten anhand des 4-Säulen-Stellenprofils und Funktionen im Mittleren Management definieren.
- Du schaffst Prozessklarheit und Akzeptanz mithelife des DEMI-Modells und kannst neue Rollen etablieren.
Weitere Informationen zur Fortbildung
Je mehr Statements du zustimmen kannst, umso besser ist diese Fortbildung für dich geeignet:
- Ich möchte mich als Schulleitung entlasten und mehr Zeit für strategische Führungsaufgaben gewinnen.
- Ich suche nach praxiserprobten Methoden, um Lehrkräfte im Kollegium auf Augenhöhe in Führungsverantwortung einzubinden.
- Ich möchte strukturierte Stellenprofile und klare Verantwortlichkeiten für Zusatzaufgaben schaffen.
- Ich möchte Schnittstellenkonflikte vermeiden und neue Rollen transparent und akzeptiert im Konferenzzimmer etablieren.
Du brauchst nur ein digitales Endgerät, eine stabile Internetverbindung und dein persönliches Notiz-/Lernbuch. Optional: Kopfhörer.
Inhalt der Fortbildung
Steigende administrative Anforderungen und die dynamische Schulentwicklung machen klar: Eine Schulleitung kann nicht mehr alle Fäden alleine in der Hand halten. Diese Fortbildung vermittelt Schulleitungen das methodische und theoretische Handwerkszeug, um an ihrem Standort ein professionelles Mittleres Management zu etablieren.
Du lernst die Grundlagen von Distributed Leadership (verteilte Führung) und Lateraler Führung (Führen auf Augenhöhe ohne Weisungsbefugnis) kennen und erfährst, wie du Verantwortung an Kolleg:innen übergibst, ohne die Dienst- und Fachaufsicht abzugeben. Ausgehend von 8 praxisnahen Handlungsfeldern schnitzt du passgenaue Aufgaben-Cluster, erstellst strukturierte 4-Säulen-Stellenprofile (Ziel, Hauptaufgaben, Kompetenzen, Ressourcen) und nutzt das DEMI-Modell, um Verantwortlichkeiten und Schnittstellen glasklar abzugrenzen. Abschließend erhältst du praxisnahe Strategien für die transparente Ausschreibung und verbindliche Etablierung im Konferenzzimmer.
Die Kerninhalte im Überblick:
- Vom Einzelkämpfertum zum Führungsteam: Notwendigkeit des Kulturwandels verstehen und Vorteile verteilter Führung für die Entlastung an der Spitze nutzen.
- Distributed Leadership & Laterale Führung: theoretische Grundlagen zur Führung auf mehrere Schultern sowie Werkzeuge für das Leiten auf Augenhöhe ohne formelle Weisungsbefugnis.
- Aufgaben-Cluster & Rollenfindung: Strukturierung des Aufgabenbergs anhand von 8 Handlungsfeldern (z. B. IT, Qualität, Inklusion) zur gezielten Entlastung der Direktion.
- Das 4-Säulen-Stellenprofil: Erstellung professioneller Anforderungsprofile gegliedert nach Ziel der Rolle, Hauptaufgaben, Kompetenzen und Ressourcen inklusive transparenter Besetzungsprozesse.
- Schnittstellenklärung & Etablierung (DEMI-Modell): Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Durchführung, Ergebnis, Mitwirkung, Information) sowie die nachhaltige Verankerung und Akzeptanzsicherung im Konferenzzimmer.